Aiuto PMI ed enti del Terzo Settore a gestire crescita, ricambio generazionale e sviluppo organizzativo senza perdere identità e sostenibilità.
CONSULENZA DI DIREZIONE
“Ho bisogno di parlarti, perché dobbiamo capire assieme come organizzare meglio la mia Cooperativa e far capire ai ragazzi che non posso continuare a risolvergli i problemi”
Alberto, Presidente di Cooperativa da più di vent’anni
Affianco la Governance dell’organizzazione (Presidenti, Amministratori Delegati, Direttori, Coordinatori, Capi Area, Consigli di Amministrazione) nella gestione delle dinamiche aziendali. In particolar modo di occupo di processi di riorganizzazione come:
- Analisi Aziendale
- Ricambio generazionale
- Situazioni di crisi (economiche, relazionali, organizzative)
RISORSE UMANE
“Qui dentro nel passato hanno sempre assunto per conoscenze e questi sono i risultati”
Martina, Coordinatrice pronta a scrivere l’ennesima lettera di richiamo
Supporto le Organizzazioni in alcuni particolari momenti di Gestione del Personale:
- Processi di Selezione,
- Erogazione di progetti di Formazione
- Gestione di Gruppi di lavoro.
PROJECT MANAGEMENT
“Ho un’idea ma non so come realizzarla e soprattutto non so se sia sostenibile economicamente”
Stefania, Presidente pronta a lanciare il nuovo progetto di inclusione sociale.
Affianco i miei clienti nella gestione di Progetti quali
- Progetti finanziati
- Avvio nuove attività (start-up, Avvio nuovi Rami di impresa)
- Progetti di innovazione Sociale.
PRINCIPALI PROGETTI DI CONSULENZA ORGANIZZATIVA
- Ricambio generazionale presso la Cooperativa Monteforte Il Fiore
- Due anni di “Consulenza Operativa” in Luce e Lavoro
- Consulenza presso la Cooperativa Assistenza Domiciliare Santa Chiara
DICONO DI ME
La collaborazione con Gabriele ci ha consentito di considerare i dati di gestione dello studio associato sotto un nuovo punto di vista e ricavarne suggerimenti per porsi nuovi obiettivi e riorganizzare il lavoro anche a medio termine.
Consulente competente con ottima capacità di lettura. Consigliato
Gabriele ci ha fornito una diversa chiave di lettura, un punto di vista strategico rispetto a dinamiche relazionali e organizzative. In questi due anni ha dimostrato risolutezza nell’affrontare le situazioni critiche, sviluppando un confronto franco e obiettivo con il CdA, il Presidente ed il personale dipendente.
CLIENTI
